資產(chǎn)管理公司2022年度工作會議在京召開

1月13日，中建材資產(chǎn)管理有限公司2022年度工作會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、總經(jīng)理李新華，黨委常委、總會計師詹艷景出席會議并作重要講話。資產(chǎn)管理公司黨委書記、執(zhí)行董事高則懷作了題為《勇?lián)率姑?實現(xiàn)新提升 為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻》的工作報告。公司黨委副書記、總經(jīng)理張文棟主持會議。

高則懷全面回顧了公司一年的工作。2021年，資產(chǎn)管理公司深入貫徹黨中央、國資委決策部署和集團“4335”指導原則，大力推動高質(zhì)量發(fā)展，以“擔當、效率、計劃、質(zhì)量”為工作原則，扎實推進經(jīng)營管理、國企改革、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、黨建紀檢、巡視整改等工作，全面超額完成年度目標任務。報告認真分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出了2022年工作思路和任務目標，部署了五方面重點工作。一是抓戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極響應集團部署安排，主動擔當作為，為推動集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本布局不斷優(yōu)化作貢獻。二是抓經(jīng)營管理，發(fā)揮資產(chǎn)處置和運營專業(yè)化平臺的作用，堅持市場化原則，推進企業(yè)化運行。三是抓改革創(chuàng)新，按時完成國企改革三年行動改革任務，推進董事會建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。四是抓專項工作，全面加強合規(guī)管理，做好低效無效資產(chǎn)處置和虧損企業(yè)治理工作，繼續(xù)推進歷史遺留問題解決，完成集團交辦各項任務。五是抓黨建統(tǒng)領(lǐng)，強化黨的政治建設(shè)、宣傳思想工作、人才強企戰(zhàn)略、三基建設(shè)和全面從嚴治黨責任等工作，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

詹艷景總會計師對資產(chǎn)管理公司的工作給予高度肯定，尤其對國際裝備劃轉(zhuǎn)以來所做的工作給予了高度評價，要求管理資產(chǎn)公司積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，以集團“兩資兩非”壓減為契機，抓住機遇，做到批量接收，分類處置。

李新華總經(jīng)理對資產(chǎn)管理公司所取得的成績給予充分表揚，充分肯定了資產(chǎn)公司在明晰戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)經(jīng)營、抓好安全生產(chǎn)和疫情防控、集團交辦的其它專項工作、黨建引領(lǐng)等五個方面的工作。

李新華總經(jīng)理對資產(chǎn)管理公司下一步工作從“四個強化”方面提出了希望和要求，一是強化企業(yè)化運行，搭建高效平穩(wěn)運營平臺。大力推進企業(yè)化運行，積極主動接收資產(chǎn)，全力推動資產(chǎn)處置，建立“權(quán)責利”相統(tǒng)一的管理模式和資產(chǎn)運營體系。二是強化“三精”管理，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。努力做到經(jīng)營精益化，確保全面完成集團年度任務目標；狠抓壓減、瘦身健體工作，狠抓虧損企業(yè)治理，同時加強信息化建設(shè)等各項工作，持續(xù)提升資產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理水平。 三是強化市場化改革，完善法人治理體系。2022年要推進董事會建設(shè)，形成規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)的機制，提高資產(chǎn)運營水平和處置效率。對照國企改革三年行動方案，深入推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；科學謀劃部署人才隊伍建設(shè)工作，加強青年人才和后備隊伍建設(shè)，加強激勵機制建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障。四是強化擔當作為，確保平穩(wěn)和發(fā)展。資產(chǎn)管理公司的特殊性是困難企業(yè)多，要有擔當作為、實干精神、“釘釘子”精神，積極尋找新的發(fā)展機會。同時，對資產(chǎn)處置和運營工作提出了“底數(shù)要清、路數(shù)要明、效率要快、機制要活、處置專業(yè)、買賣平衡”六條具體要求。

會上，張文棟代表公司與四家所屬在京企業(yè)負責人分別簽署了2022年經(jīng)營目標責任書，株洲虹波采取云簽方式。

中國建材集團總法律顧問盧新華、黨委宣傳部部長張靜參加會議。資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導班子成員及總部全體員工在現(xiàn)場參會，各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員視頻參加會議。